企業(yè)宣傳實務(wù)簡介

在進行蘇州廣告公司企業(yè)宣傳活動策劃時應(yīng)設(shè)計主題,分析目標(biāo)公眾 策劃在企業(yè)宣傳中起到?jīng)Q定性的作用。如何針對不同的接受對象來策劃不同的 宜傳方案，通過什么途徑、通過什么方式讓公眾能夠以開放式而不是抵觸式的心理來 接受，如果能讓接受對象在藝術(shù)性、趣味性的氛圍中接納，可以取得事半功倍的效果。 企業(yè)宣傳活動策劃應(yīng)充分考慮到企業(yè)的具體情況，在遵循企業(yè)宣傳真實、客觀，傳播 ―種聲音的原則，在確保傳播內(nèi)容真實和客觀的前提下，還要掌握宣傳活動的技巧和 謀略，注意動態(tài)性、藝術(shù)性和趣味性，巧妙地捕捉時機，進行有利的媒介整合，創(chuàng)造性 地運用各種傳播的技術(shù)與方法，巧妙地向顧客宣傳企業(yè)信息，從而有效地彩響顧客、 服務(wù)顧客、溝通顧客、蠃得顧客，達到企業(yè)宣傳透明公開的目的。 (二〉企業(yè)宜傳需長期、持續(xù)、動態(tài)、公幵的進行

企業(yè)宣傳策劃活動要將長期利益與短期利益相結(jié)合起來，僅僅關(guān)注短期的經(jīng)濟 收益而不顧長期的投資回報是不夠明智的行為。在企業(yè)發(fā)展的任何時期，企業(yè)宣傳 都霈要持續(xù)的進行,保證企業(yè)與公眾的有效溝通。特別是危機時期，把“公眾和顧客 的利益第一”作為第一原則，能夠坦誠地公布事實真相并加以處理,是企業(yè)解決危機、 決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以強生公司“泰諾事件”為例，在1982年9月29日、30日，在 芝加哥地區(qū)發(fā)生了因服用含氰化物的泰諾藥片而中毒死亡事件。在事件發(fā)生后，強 生公司由公司董事長伯克為首的七人委員會毅然決定在全國范圍內(nèi)立即收回全部泰 諾止痛膠囊，這一項工作給強生公司帶來的直接經(jīng)濟損失達1億美元。在回收藥品 的同時，強生公司還迅速以各種途徑發(fā)表廣告，通知醫(yī)生、醫(yī)院、經(jīng)銷商停止使用和銷 售泰諾止痛膠囊，花費50萬美元的廣告費來向可能與泰諾止痛膠費相關(guān)的內(nèi)科醫(yī) 生、醫(yī)院、經(jīng)銷商發(fā)出警報。強生公司在事故發(fā)生后所作的一系列宣傳表明強生公司 堅守了自己的信條，即“公眾和顧客的利益第一”，哪怕作出重大犧牲。據(jù)保守統(tǒng)計，強 生公司因此損失了大約1億美元，蘇州廣告公司顯示出對消費者健康的髙度重視和強烈的社會責(zé)任 感。強生公司處理事件的誠意和宣傳的力度得到了公眾的認(rèn)可。事后經(jīng)過對800萬片 藥劑的檢驗，發(fā)現(xiàn)受污染的藥片是一個批次，總共有75片。經(jīng)過五個月的最新研制，強 生公司重新推出了這種產(chǎn)品，并有了抗污染的新包裝。強生公司重新占有了市場。