企業交化系統構建的程序

1.將蘇州廣告公司企業文化建立在動態的幵放系統之上,獲取更多資源

知識經濟時代的到來，信息社會的不斷發展，形成了復雜多變的外部環境。一種 文化要能夠自我適應、自我學習、自我調節以適應環境的變化,就必須使得自身能夠 更好地接受外部的信息流、物質流、能進流以獲得足夠的負熵流，否則必然會落后、退 化，陷人混亂。這就要求企業文化建立在一個動態的開放系統之上，使得系統能夠充 分地與外部環境接觸，獲取更多的外部信息、能量、物質，引進負熵流，促使企業文化 系統向更高級有序的狀態發展。

2.改造傳統文化，提高文化應變能力

目前,在企業文化系統所面臨的環境中，都存在著人員、社會、生態等“活的”系統 組分，特別是人的意識、行為的不確定性，加上瞬息萬變的環境因素，這都會轉化為對 系統發展的擾動和阻撓,從而引發系統狀態發生不合目的的變化，甚至出現危及系統 生存的反向巨漲落。一項政策的出臺、一項關鍵技術的突破、一種理念的提出和革 新、一個重要市場機會的獲得，都會引發企業文化系統的巨漲落，并對企業文化的演 變產生重大彩響；信息、通信和運輸業技術的現代化提高了企業學習、模仿和互動、發 揮后發優勢的速度。企業生存的環境正在從“相對靜態”到“相對動態”的方向變化。

所以說，在市場競爭激烈、科學技術飛速發展、知識力量膨脹的環境下，企業生存 發展的關鍵就是改變自己的企業文化系統，擁有一種適于應變的文化,使得企業面對 周圍環境的變化時能適時改變經營目標、調整經營戰略、重組制造資源等。所以，只 有企業文化系統是一個具有耗散結構的系統，企業才能擁有這種應變能力，做到隨遇 而變，又能以不變應萬變,保持系統的穩定與活力。

3.創建學習型組織文化，接收更多的負熵流

信息時代和知識經濟時代的到來，使得作為社會經濟細胞的企業來講，需要提高 自己的“學習力”,需要創立學習型組織來更好地貫徹、實施自己的特色企業文化，提 高自己的競爭力，使企業通過學習來接受外部負熵的流入，以不斷突破自我，持續創 新，形成企業文化系統的發展演變。學習型組織理念的創新之處‘其實就在于使企業企業品脾與文化文化系統保持開放，要求系統能夠接受各種新的變化，對變化保持好奇心。構建學習 型組織是一項系統工程，它由四部分組成：觀念、組織學習機制、組織學習促進與保障 機制、行動。這種模式強調的就是組織要不斷學習，以能更好地從企業外部環境中引 人負熵流。

企業文化系統作為一個開放系統，其不斷演化的過程是系統主體與環境的相互 作用的結果。學習是主動適應環境的過程，是在系統行為主體的相互交往和與環境 的互動過程中進行的。學習不應該僅僅指個體學習，也應包括組織學習，學習應該成 為組織共享的價值觀，即確立學習型組織的文化。個體與企業組織不斷學習的過程 就是企業文化的演化過程，企業文化系統要想從其他系統中汲取營養，不斷完善自 身，以適應變化的環境，蘇州園區廣告公司只有學習才是最好的途徑。

4.建立有利于耗散活動的企業組織結構文化，使企業交流互動更順利

企業文化系統具有耗散結構特性，所以需要順利地吸收外部的信息流、物質流、 能量流，在不同的階段，這種需要也形成了不同的企業文化。比如企業的組織結構的 變革歷程：從I形組織結構到幼形組織結構再到矩陣制結構以及多維制和超級事業 部制結構的發展歷程。這種組織結構文化的轉變實際上就是適應系統耗散活動的需 要而發生的。由于企業本身規模的不斷擴展與復雜性的膨脹，企業文化所經歷的渠 道相對地延長、復雜，行為主體溝通鏈條的節點迅速增加，因此管理變得十分困難與 更加復雜，各種信息的傳播遲滯，有時甚至嚴重扭曲，大大妨礙了企業文化這種管理 手段效率的發揮，增加了管理熵。也正由于此，組織結構必須越來越適應企業文化系 統與外界進行的互動交流，以獲取負熵流。組織結構框架從垂直式實現向扁平式轉 化,正是眾多知名大企業走出大而不強困境的有效途徑之一，蘇州廣告公司國內家電行業的知名 企業長虹、海爾也不約而同地進行了企業組織結構的調整，從原來的垂直的金字塔結 構實現了向扁平式結構的轉化。這些都說明了企業文化系統耗散結構特性的存在。